4 façons originales de motiver votre personnel

Méthodes pour raviver la flamme entre vos employés et leur travail

Que l'on règle trois réveils différents pour avoir le temps de faire du sport le matin ou que l'on veille scrupuleusement à ne rien laisser traîner sur le bureau ou sur le PC qui pourrait nous distraire au travail, arrivés à l'âge adulte, nous savons plutôt bien ce qui nous motive ou, au contraire, ce qui nous écarte du droit chemin. Mais quand il s'agit de booster les autres, les choses ne sont pas toujours si claires. 

Que nous travaillions avec l'équipe de restauration, le comité de décoration ou des stagiaires qui viennent juste d'arriver, notre travail en tant qu'organisateurs d'événements consiste en partie à modifier et diriger différentes équipes. Même si les discours d'encouragement avant la planification, et toute forme d'encouragement professionnel en règle générale, peuvent porter leurs fruits, il peut s'avérer nécessaire de mieux comprendre vos employés pour réellement les motiver à donner de leur personne au travail, et obtenir des résultats. 

Nous nous sommes basés sur un article récent de Harvard Business Review pour dégager quatre méthodes originales pour motiver les troupes et tirer le meilleur parti de votre personnel. 

1. Fixer des objectifs précis 

Même s'il est bien connu que le fait de définir des objectifs augmente la motivation, il y a objectifs et objectifs. Comme le suggère l'article de HBR, les objectifs plus ambitieux et construits autour des données fonctionnent bien pour les tâches d'ordre opérationnel (par exemple pour un travail lié aux finances). D'autre part, les personnes qui doivent faire preuve de plus de créativité sont plus motivées lorsqu'on leur demande simplement de donner le meilleur d'elles-mêmes.  

2. Apprenez à connaître votre personnel 

En termes de récompenses et autres tactiques pour motiver les troupes, les membres de votre personnel ne sont pas tous sensibles aux mêmes choses. L'un peut très bien avoir un nouveau-né à la maison (et donc chercher à abattre le plus de travail possible durant la journée sans aucune distraction), tandis qu'un autre peut tout à fait être prêt à faire des heures supplémentaires pour que vous le remarquiez. Quoi qu'il en soit, apprenez vraiment à connaître vos employés. Et comme pour toute relation, il vous faudra du temps pour apprendre à les connaître. 

3. Ne vous contentez pas de les appâter avec de l'argent, des promotions ou des fêtes

Même si l'argent est une motivation de poids pour la plupart d'entre nous (il faut bien payer le loyer), ce n'est certainement pas la seule. Et bien que les fêtes de Noël, les discours d'encouragements avant la réunion ou encore les déjeuners avec traiteur constituent d'agréables bonus à un travail gratifiant, ce ne sont que des motivations légères pour votre personnel. 

Comme l'explique l'article de HBR, les individus ont besoin de sentir que leur rôle sert un dessein plus grand et que leurs tâches quotidiennes ont un sens. Vous pouvez y parvenir en vous assurant que tous vos employés comprennent précisément en quoi leur poste permet de satisfaire un objectif global, et ce qu'ils peuvent faire pour prendre part plus activement à l'aventure.  

4. Soyez transparent

Les hommes cherchent naturellement à ménager les autres, même leurs subordonnés. Mais bien que ce soit un bon moyen de vous faire des copains, ce n'est certainement pas la méthode à suivre pour motiver vos employés. 

Lorsque vous faites des commentaires ou donnez votre avis, n'ayez pas peur de faire preuve de transparence. Si un employé fait du bon travail, soulignez-le. Mais si ce n'est pas le cas, alors ne faites pas semblant. Comme l'affirme HBR, il est fondamental d'identifier les faiblesses et les défauts de performance. 

Pensez à la dernière fois que quelqu'un a critiqué vos performances, que ce soit au travail ou dans une autre situation. Nous vous parions que maintenant, vous faites 100 fois mieux. 

 

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